Angebot.
Krisenmodus kann ich. Das laufende Geschäft professionell weiterzuführen und dabei die Profitabilität des Unternehmens zu stärken, ist für mich der Normalfall.
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Krisenmodus kann ich. Das laufende Geschäft professionell weiterzuführen und dabei die Profitabilität des Unternehmens zu stärken, ist für mich der Normalfall.
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Krisenmodus kann ich. Das laufende Geschäft professionell weiterzuführen und dabei die Profitabilität des Unternehmens zu stärken, ist für mich der Normalfall.
Herausforderungen
Ein Unternehmen befindet sich in einer schwierigen Situation, es steckt in einer Krise. Oder es hat die Notwendigkeit von Change-Prozessen erkannt, wobei die eigenen Ressourcen nicht ausreichen, die Faktoren „Know-how“, „Erfahrung“ und/oder „zeitliche Kritikalität“ Probleme bereiten.
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Ein Unternehmen befindet sich in einer schwierigen Situation, es steckt in einer Krise. Oder es hat die Notwendigkeit von Change-Prozessen erkannt, wobei die eigenen Ressourcen nicht ausreichen, die Faktoren „Know-how“, „Erfahrung“ und/oder „zeitliche Kritikalität“ Probleme bereiten.
Nachfolgend mögliche Herausforderungen, denen sich die Unternehmen dann stellen müssen:
Für diese Herausforderungen gibt es Lösungen
Mein Angebot
Für diese Herausforderungen gibt es Lösungen - Mein Angebot
Es ist mir bereits mehrfach gelungen, Unternehmen aus schwierigen Situationen herauszuführen.
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Transformation, Turnaround und Restrukturierung
- Strategische Neuausrichtung / Strategieentwicklung / -Implementierung
- Sanierungskonzeptentwicklung und -implementierung
- Change-Management / Steuerung der Veränderungsprozesse
- Kostensenkungs- und Optimierungsprogramme
- Erhöhung der Produktrentabilität
- Produktneuentwicklungen zur (Re-) Positionierung am Markt
Steuerung von Sonderprojekten / kritischen Projekten
- M&A und PMI
- Carve out / Ausgliederung von Geschäftsbereichen
- Internationalisierung
- Prozess- und Kostenoptimierungsprojekte
- Projekt zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
- Projekte zur Erhöhung der Fertigungskapazität und Optimierung der Fertigungssteuerung/-auslastung
- Konzeptionierung und Etablierung von Shared Services- Strukturen
- Neukonzeptionierung und Optimierung des Risikomanagements
- Konzeptionierung und Umsetzung eines Systems von unternehmensweiten KPls (Key Performance lndicators)
- Neuausrichtung der IT-Strategie / Digitalisierung
- Konzeptionierung und Implementierung von Instrumenten und Abläufen (Reporting-/BI-Systeme, KPI-Systeme, Kommunikation/Collaboration, DMS-Systeme etc.)
Geschäftsführung/ kfm. Leitung (temporäre Übernahme)
- Professionelle Weiterführung der Geschäftsführung
- Profitabilität erhalten oder stärken
- Fortführung betriebliches Finanz- und Rechnungswesen
- Investitions- und FuE-Planung & Abwicklungscontrolling
- Erstellung, Kontrolle und Führung von Budgetprozessen / Jahres-/Gruppenabschlüssen
- Berichtswesen, Reporting und Kontrolle Finanzkennzahlen
- Beteiligungscontrolling
- Gesicherte Übergabe an finalen Stelleninhaber
- Kfm. Vertragsmanagement und Projektcontrolling
- Zusammenarbeit mit WP, StBer und Betriebsprüfern
- Leitung anderer Geschäftsbereiche, z.B. IT-Systeme
Beirat und Beratung
- Begleitung und Coaching von Geschäftsführern und Vorständen im Rahmen von Beirats- bzw. Aufsichtsratsmandaten
Transformation, Turnaround und Restrukturierung
- Strategische Neuausrichtung / Strategieentwicklung / -Implementierung
- Sanierungskonzeptentwicklung und -implementierung
- Change-Management / Steuerung der Veränderungsprozesse
- Kostensenkungs- und Optimierungsprogramme
- Erhöhung der Produktrentabilität
- Produktneuentwicklungen zur (Re-) Positionierung am Markt
Steuerung von Sonderprojekten / kritischen Projekten
- M&A und PMI
- Carve out / Ausgliederung von Geschäftsbereichen
- Internationalisierung
- Prozess- und Kostenoptimierungsprojekte
- Projekt zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
- Projekte zur Erhöhung der Fertigungskapazität und Optimierung der Fertigungssteuerung/-auslastung
- Konzeptionierung und Etablierung von Shared Services- Strukturen
- Neukonzeptionierung und Optimierung des Risikomanagements
- Konzeptionierung und Umsetzung eines Systems von unternehmensweiten KPls (Key Performance lndicators)
- Neuausrichtung der IT-Strategie / Digitalisierung
- Konzeptionierung und Implementierung von Instrumenten und Abläufen (Reporting-/BI-Systeme, KPI-Systeme, Kommunikation/Collaboration, DMS-Systeme etc.)
Geschäftsführung/ kfm. Leitung (temporäre Übernahme)
- Professionelle Weiterführung der Geschäftsführung
- Profitabilität erhalten oder stärken
- Fortführung betriebliches Finanz- und Rechnungswesen
- Investitions- und FuE-Planung & Abwicklungscontrolling
- Erstellung, Kontrolle und Führung von Budgetprozessen / Jahres-/Gruppenabschlüssen
- Berichtswesen, Reporting und Kontrolle Finanzkennzahlen
- Beteiligungscontrolling
- Gesicherte Übergabe an finalen Stelleninhaber
- Kfm. Vertragsmanagement und Projektcontrolling
- Zusammenarbeit mit WP, StBer und Betriebsprüfern
- Leitung anderer Geschäftsbereiche, z.B. IT-Systeme
Beirat und Beratung
- Begleitung und Coaching von Geschäftsführern und Vorständen im Rahmen von Beirats- bzw. Aufsichtsratsmandaten
„In den vergangenen 15 Jahren habe ich mich nahezu kontinuierlich mit der Beseitigung von Ausnahme- und Krisensituationen befasst. Krisenmodus kann ich.“
Bernd Reichle
Interim Executive, Projektleiter sowie Berater und Beirat
In den vergangenen 15 Jahren habe ich mich nahezu kontinuierlich mit der Beseitigung von Ausnahme- und Krisensituationen befasst. Krisenmodus kann ich.“
Bernd Reichle
Interim Executive,
Projektleiter sowie Berater und Beirat
Auftraggeber & Branchen
Meine Auftraggeber sind Unternehmen im Produkt-, System- oder Projektgeschäft. In erster Linie sind es KMU, also kleine und mittelständische Unternehmen die oft über in- und ausländische Tochtergesellschaften bzw. internationale Vertretungen und Produktionsstätten verfügen. Es sind keine Großunternehmen, jedoch auch Konzerne, die noch unter KMU fallen, Familienunternehmen sowie Unternehmen in Hand von Private Equity-Gesellschaften oder Family Offices. Meine Auftraggeber kommen aus der produzierenden Industrie (Fokus: B2B-Güter / Investitionsgüter), dem Maschinen- und Anlagenbau sowie der Automotive-Industrie.
Auftraggeber & Branchen.
Meine Auftraggeber sind Unternehmen im Produkt-, System- oder Projektgeschäft. In erster Linie sind es KMU, also kleine und mittelständische Unternehmen die oft über in- und ausländische Tochtergesellschaften bzw. internationale Vertretungen und Produktionsstätten verfügen. Es sind keine Großunternehmen, jedoch auch Konzerne, die noch unter KMU fallen, Familienunternehmen sowie Unternehmen in Hand von Private Equity-Gesellschaften oder Family Offices. Meine Auftraggeber kommen aus der produzierenden Industrie (Fokus: B2B-Güter / Investitionsgüter), dem Maschinen- und Anlagenbau sowie der Automotive-Industrie.