Führung & Zusammenarbeit.
Führung & Zusammen-arbeit.
Ich fordere jeden Mitarbeiter auf, sich mit seinem Wissen engagiert einzubringen. Ich ermuntere ihn, Verantwortung zu übernehmen.
Führung & Zusammenarbeit.
Ich fordere jeden Mitarbeiter auf, sich mit seinem Wissen engagiert einzubringen. Ich ermuntere ihn, Verantwortung zu übernehmen.
Führung & Zusammenarbeit.
Ich fordere jeden Mitarbeiter auf, sich mit seinem Wissen engagiert einzubringen. Ich ermuntere ihn, Verantwortung zu übernehmen.
Wertschätzung & Respekt
Mangelnder Respekt, fehlende Wertschätzung und eine Unternehmenskultur, die sich nicht an den Unternehmenszielen orientiert, sind häufig die Ursachen für hohe Blindleistung und Ineffizienz einer Organisation. Das ist für mich ein wichtiges Handlungsfeld. Auch vor diesem Hintergrund lege ich großen Wert auf einen respektvollen und wertschätzenden Umgang aller Beteiligten untereinander. Was mir dabei hilft, ist meine Art zu führen – „kooperativ“ und „der Situation angemessen“.
Verhalten & Zusammenarbeit.
Die Qualität eines Unternehmens spiegelt sich in seinen Mitarbeitern wider. Ein erfolgreiches Organisationsgefüge basiert auf gemeinsamen Werten, transparenten Verhaltensregeln und klar kommunizierten Zielen, die allen Beteiligten Orientierung bieten.
Zu gemeinsamen, faktenbasierten Lösungsfindungen ermutigen.
Ich betone den Wert eines respektvollen Umgangs im Team, befürworte offene Kommunikation ohne sofortigen Widerspruch und ermutige zu gemeinsamen, faktenbasierten Lösungsfindungen.
Die letztendliche Entscheidung liegt bei demjenigen mit der Verantwortung, die intern und extern unterstützt werden sollte.
Freiräume für eigenverantwortliches Handeln schaffen.
Ich bemühe mich, alle Mitarbeiter gemäß ihren Fähigkeiten einzubinden, wobei offene Meinungsäußerungen gefördert werden, ohne dass Einzelne sich durchsetzen müssen.
Hierarchien respektiere ich zur Konfliktvermeidung, doch zählt für mich die Fähigkeit Beitrag zu leisten.
Meine Rolle ist die Unterstützung der Mitarbeiter zur Zielerreichung, wobei ich Freiräume für eigenverantwortliches Handeln schaffe und strukturierte Instrumente wie Zielvereinbarungen nutze.
Erwartungen und Ziele als Leitplanken einhalten.
Ein respektvoller Umgang mit Gesellschaftern oder Auftraggebern ist essentiell, wobei deren Erwartungen und Ziele als Leitplanken dienen.
Offene Meinungsäußerungen sind wichtig, aber letztlich liegt die Entscheidungsbefugnis beim Auftraggeber, Rechtsverstöße markieren ganz klar rote Linien.
Verhalten & Zusammenarbeit.
Die Qualität eines Unternehmens spiegelt sich in seinen Mitarbeitern wider. Ein erfolgreiches Organisationsgefüge basiert auf gemeinsamen Werten, transparenten Verhaltensregeln und klar kommunizierten Zielen, die allen Beteiligten Orientierung bieten.
Erwartungen und Ziele als Leitplanken einhalten.
Ein respektvoller Umgang mit Gesellschaftern oder Auftraggebern ist essentiell, wobei deren Erwartungen und Ziele als Leitplanken dienen.
Offene Meinungsäußerungen sind wichtig, aber letztlich liegt die Entscheidungsbefugnis beim Auftraggeber, Rechtsverstöße markieren ganz klar rote Linien.
Freiräume für eigenverantwortliches Handeln schaffen.
Ich bemühe mich, alle Mitarbeiter gemäß ihren Fähigkeiten einzubinden, wobei offene Meinungsäußerungen gefördert werden, ohne dass Einzelne sich durchsetzen müssen.
Hierarchien respektiere ich zur Konfliktvermeidung, doch zählt für mich die Fähigkeit Beitrag zu leisten.
Meine Rolle ist die Unterstützung der Mitarbeiter zur Zielerreichung, wobei ich Freiräume für eigenverantwortliches Handeln schaffe und strukturierte Instrumente wie Zielvereinbarungen nutze.
Zu gemeinsamen, faktenbasierten Lösungsfindungen ermutigen.
Ich betone den Wert eines respektvollen Umgangs im Team, befürworte offene Kommunikation ohne sofortigen Widerspruch und ermutige zu gemeinsamen, faktenbasierten Lösungsfindungen.
Die letztendliche Entscheidung liegt bei demjenigen mit der Verantwortung, die intern und extern unterstützt werden sollte.
Verhalten & Zusammenarbeit
Zu gemeinsamen, faktenbasierten Lösungsfindungen ermutigen.
Ich betone den Wert eines respektvollen Umgangs im Team, befürworte offene Kommunikation ohne sofortigen Widerspruch und ermutige zu gemeinsamen, faktenbasierten Lösungsfindungen.
Die letztendliche Entscheidung liegt bei demjenigen mit der Verantwortung, die intern und extern unterstützt werden sollte.
Freiräume für eigenverantwortliches Handeln schaffen.
Ich bemühe mich, alle Mitarbeiter gemäß ihren Fähigkeiten einzubinden, wobei offene Meinungsäußerungen gefördert werden, ohne dass Einzelne sich durchsetzen müssen.
Hierarchien respektiere ich zur Konfliktvermeidung, doch zählt für mich die Fähigkeit Beitrag zu leisten.
Meine Rolle ist die Unterstützung der Mitarbeiter zur Zielerreichung, wobei ich Freiräume für eigenverantwortliches Handeln schaffe und strukturierte Instrumente wie Zielvereinbarungen nutze.
Erwartungen und Ziele als Leitplanken einhalten.
Ein respektvoller Umgang mit Gesellschaftern oder Auftraggebern ist essentiell, wobei deren Erwartungen und Ziele als Leitplanken dienen.
Offene Meinungsäußerungen sind wichtig, aber letztlich liegt die Entscheidungsbefugnis beim Auftraggeber, Rechtsverstöße markieren ganz klar rote Linien.
Der morgendliche Begrüßungsrundgang durch das Unternehmen und die Gespräche mit Mitarbeitern an ihren Arbeitsplätzen, in ihren Büros oder in der Fertigung, sind für mich gesetzt.“
Bernd Reichle Interim Executive, Projektleiter sowie Berater und Beirat
„Der morgendliche Begrüßungsrundgang durch das Unternehmen und die Gespräche mit den Mitarbeitern an ihren Arbeitsplätzen, in ihren Büros oder in der Fertigung, sind für mich gesetzt.“
Bernd Reichle Interim Executive, Projektleiter sowie Berater und Beirat
Besonderheiten meiner Arbeitsweise
Header Text
Analytische und strategische Kompetenzen
- Analytisch: Fähigkeit, komplexe Probleme zu durchdringen und zu verstehen
- Systematisch: methodische Herangehensweise an Aufgaben und Probleme
- Vorausschauend: Fähigkeit, zukünftige Herausforderungen und Chancen zu antizipieren
- Reflektiert: Kompetenz, eigenes Handeln und Entscheidungen kritisch zu hinterfragen
Effizienz und Zielstrebigkeit
- Effizient & effektiv: Maximierung der Output-Qualität bei minimalem Ressourceneinsatz
- Strukturiert: Organisierte Vorgehensweise zur Erreichung von Zielen
- Zielorientiert / lösungsorientiert: Fokussiert auf das Erreichen von Zielen und das Finden von Lösungen
- Konsequent / zuverlässig: Stetiges und verlässliches Verfolgen von Zielen und Aufgaben
Soziale und kommunikative Fähigkeiten
- Pragmatisch: Flexibilität in der Herangehensweise, abhängig von der spezifischen Situation oder Thematik
- Ganzheitlich: Betrachtung von Problemen und Lösungen in einem umfassenden Kontext
Adaptivität und ganzheitliches Denken
- Kommunikativ / integrativ: Fähigkeit, effektiv zu kommunizieren und Teams zu integrieren
- Gelassen / ruhig: Bewahrung von Ruhe und Überblick in stressigen Situationen, was zur Teamstärkung beiträgt